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1、用人部门根据利润核算，HR负责薪酬管理模块的根据市场上相关岗位人员薪资提供建议，领导根据各方面情况确定最终薪资范围，所以HR只能提供合理性意见能拍板决定，不过可以告知面试者该岗位的大体薪资范围来自职Q用户：匿名用户
2、我司的薪资是有人力资源来定，但是人资也要结合面试情况、求职者的工作经验、期望薪资以及公司的薪酬制度等多方面权衡来定。就算贵公司的HR没有薪资的决定权，起码有知晓权，以便在员工入职或者在给求职者发OFFER的时候告知对方，让求职者明明白白入职，不要觉得自己是被忽悠进公司的，时时存在着不安全感。来自职Q用户：w19466241
1、新入职员工的薪资既不是由人力资源部决定的，也不是用人部门决定的，是根据公司的薪酬制度确定的，是根据既薪资标准确定的。
2、但并不是每个公司都是有完善的薪酬管理制度的，薪酬制度的完善程度不一样，也会导致员工薪资的确定方式会不一样。因此，一个应聘者通过面试以后，薪资的确定，可能每个公司的方式会不一样。
3、有些公司可能对于某个岗位的工资就是固定的，所以，不会存在灵活的、可以去沟通的部分，如果候选人能接受那个薪资，那就正常办理入职。如果候选人接受不了，那公司就会重新去面试新的适合岗位的人，不存在为某个候选人特殊定薪的情况。
4、税前工资=所有收入总和-（社保+公积金）。社会保险中的个人交纳部分、住房公积金中的个人交纳部分是税前列支的。
5、因此，税前工资≠税后工资+个人所得税。根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
6、税前工资是扣掉五险一金后的；税前工资=所有收入总和-（社保+公积金）。社会保险中的个人交纳部分、住房公积金中的个人交纳部分是税前列支的。因此，税前工资≠税后工资+个人所得税。
工资的高低一跟个人能力有关、二跟所在单位有关。人力资源师若是助理等级且在私营小企业的话，工资一般2500左右.。若是在国企或大型企业，则是3000到4000。人力一般要二级以上，才开始算是真正进入了这个行业。不过没有人一开始就是二级、一级，都是需要慢慢累积工作经验，一步步考上去的。那时工资的高低是跟职称挂钩的，若是你能力出众，做到人力资源总监，工资想不高都难，一般都是5000往上。
高级人力资源管理师还是很稀缺的，“二本的学历+会一口流利的英语+人力的证件”这就是打破头要找的复合型人才。
1.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；
2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；
3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；
4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；
5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳；
